2014年5月，工业和信息化部发布公告，同意山西广大化工有限公司等4家农药企业生产资质合并，并予以备案。这次的重组，有两个关注点：一是地域跨度大，跨越了山西、福建两个省；二是企业数量多，达到了4家。

进入行业网站查询就会发现，自2013年始，企业兼并重组在农化行业已司空见惯，重组公告层出不穷。而且笔者走访发现，特别是制剂企业不在少数。在跟几个重组的企业负责人谈话后分析：除了这些企业的负责人自身素质修养及眼界外，最重要的原因是他们需要“抱在一起取暖”，渡过行业的“寒冬”。

一、国家对农业的扶持政策、土地流转等影响着农业环境，促使市场发生了新的变化，特别是规模较小、产品结构老化的单个企业满足不了市场的需求，在竞争中远处于劣势，适应不了市场的变化。

二、国家对农药行业的监管越来越严格，门槛越来越高。《农药工业“十二五”发展规划》中也明确指出，“十二五”期间要提高产业集中度，鼓励通过兼并、重组、股份制改造等多种方式组建大型农药企业集团，大幅减少农药生产企业数量，推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团，”这是促使企业兼并重组的根本原因；

三、企业的技术力量、营销团队、区域市场、产品结构等方面的原因，促使这些企业联合起来，优势互补；

四、国外农药占国内市场30%左右的份额。在水稻和小麦草害防治上，已经呈现出国外农药主导的局面，这也促使国内企业团结起来，提升与国外产品的竞争力！

再回头看看园林植保的企业现状，虽然有国家大力发展绿化建设的市场保障，也历经了十几年的发展，但终因市场蛋糕过小，门槛低，企业规模普遍较小。分析在行业里有点名气的企业各有特色，如四川国光、郑州坪安、河南淇林、上海绿材等，在市场上都有一定的份额，但总体来说，各个企业都是各为阵营，鲜有交流，在有些产品上同质化严重，竞争激烈但缺乏创新（如大树移栽养护产品）。加上今年国家出台了一系列政策法规，限制大树移栽及化学药剂的使用，如全国禁止全冠移栽大树进城、北京市园林系统禁用除草剂、大连市城区禁止喷雾等，还有一些规模更小的企业，对市场、产品的无序竞争，更是让市场雪上加霜，2014年1—5月份各企业的销售业绩就充分证明了形势的严峻性。

就在这些企业各位阵地，艰难前行的时候，2014年突然发现又伸过来几张大嘴要分食：国内农药制剂大亨深圳诺普信进军园林、行业新人郑氏化工联手国际巨头先正达进军园林，还有一些其他农药企业也纷纷准备进军这个行业，形势规模堪称宏大。居安思危，在我们自认对这个行业深耕多年比较熟知的同时，是不是也该认识到这些企业的加入会对行业产生巨大的影响，会对现有的企业格局产生改变呢？

“抱团取暖”与其说是企业为利益被动不得已而为之，不如说是企业主动顺势利导，长远规划，优势互补，这样不但对自身而且对整个行业都会有很大的提升和帮助，也希望早日在我们园林植保企业里面看到这种局面的出现。